9月30日下午，学校校院两级管理体制改革专题调研会暨工作组第一次会议在修德楼15层3号会议室召开，着力解决校院两级管理体制改革中的痛点难点堵点问题。校长刘维奇出席会议并讲话，党委常委、副校长卢庆山主持会议，校院两级管理体制改革工作组全体成员参加会议。

会上，在听取各部门负责人对“权力清单、负面清单、责任清单”及相应下放权力事项配套实施方案的汇报后，刘维奇校长肯定了相关部门在校院两级管理体制改革中所做的大量具体工作，并对进一步推进相关工作提出了要求：一是坚持战略导向，吃透总体设计。全校各单位各部门要深刻认识到此次改革是在办学资源要素投入有限的情况下，建设一流财经大学夺关闯隘的必由之路；是学校在深思熟虑后的慎重决定，也是学校站在历史的高度做出的战略性选择，更是全校跨越发展的迫切需要，全校上下必须吃透推进“校院两级管理体制改革”的总体设计，切实把握住学校改革发展历史机遇。二是坚持问题导向，找准实施路径。各职能部门要解放思想、转变理念、大胆创新，通过管理机构、职能和流程的重组和再造，实现管理的扁平化和精细化；按照“在学校权限范围内，能放则放，能激发学校办学活力则放，能调动教师积极性的则放”的权力下放原则，形成“权力下放”改革清单；通过“权责匹配”的实施，做实学院办大学，实现学院从事务中心向办学主体转型，从等吃“大锅饭”向主动出击“找饭碗”转型。三是坚持成效导向，确保改革落地生根。校院两级管理体制改革工作组要在落实好现有改革方案的同时，主动指导帮助各个学院开展好改革相关工作，确保改革顺利进行；各职能部门要按照校院两级管理体制改革总体安排，制定本部门的任务书和时间表，同时督促各学院制定本学院的具体实施办法或实施方案，确保下放的权力放得下、接得住、用得好、做得实；各相关部门负责人要提升“当参谋、做制度、抓落实、搞协调、争资源”的履职能力，充分调动各方面积极性，与“不忘初心、牢记使命”主题教育结合起来，与学校“十大行动”结合起来，确保此次改革任务圆满完成。

卢庆山强调，权力下放涉及部门共12个，下放权力项共计59项，其中9月需完成下放共计20项。虽然各相关部门在校院两级管理体制改革做了大量工作，但仍然存在推动力度不够快、质量不够高的问题。各部门要按照刘维奇校长的要求，提高认识，加大力度，压实责任，确保在2020年底完成各项改革任务。领导组办公室要加强对改革的指导力度，及时向学校汇报工作进度，做到每个月“一统计、一分析、一推动”，不能“一放了之”，要站在“需求侧”的角度考虑工作，及时解决改革过程中存在的各种问题。

一流大学呼唤一流治理。学校对“校院两级管理体制”的改革探索，属于“摸着石头过河”式的改革探索；改革开始步入“深水区”、迈入重要攻坚期，虽然会遇到很多困难，但学校改革的决心是坚定的，理念和逻辑也是清晰的。我们坚信，在习近平新时代中国特色社会主义思想的指引下，在省委、省政府的坚强领导下，“校院两级管理体制”的改革探索必将成为地方高校努力提高现代治理水平与治理能力现代化的鲜活样本！（发展规划处 徐新宇供稿）