3月24日晚，由山西财经大学工商管理学院主办，山西财经大学第十六届MBA联合会承办的山西财经大学2022MBA校外专家系列讲座第五期在“腾讯会议”平台圆满举办。闻泰科技股份有限公司副总裁、首席人力资源官韩昊壄先生带来了题为《从星辰大海到脚踏实地——以华为/闻泰为例来看战略制定到落地流程》的专题讲座，2020级、2021级MBA学员，部分MBA教师近300人参加，本期讲座还得到MBAChina网站的同步转播，当晚转播页面浏览量达2000余人次。

韩昊壄先生亲历了华为CBG（消费者业务）发展初期的战略研讨、执行过程，后又主导了闻泰科技关键时期的战略制定和组织变革，他结合这两次经历主要从如何科学把握战略推进节奏方面进行了经验分享。

韩昊壄指出，华为的经验是不能够简单“学”来的——古往今来所有的伟大观点都是独立思考得出来的，希望同学们能够结合企业所处的环境进行分析和思考。提及华为的成功经验，他归纳为2004年之前的企业文化引领和2005年之后的战略保障，并详细介绍了华为的DSTE（developstrategytoexecution）战略管理理念，更类比年轻人找对象的经历，说明了BLM模型框架的应用方法。他还用“认知之旅-走个全套-来真格的”总结了在闻泰进行战略制定及执行的全流程，提出每一个企业都应该投入时间和精力去探索适合的发展战略方向，而在这个过程中，领导力是不可或缺的重要投入。

另外，他以我军发展的历史为例，阐述了只有将企业打造成利益共同体、命运共同体、使命共同体，才能形成充满活力的组织，打造能够承载战略执行的组织能力。他还简要介绍了处于不同发展阶段的企业在战略诉求、组织、人才、文化氛围、HR策略等方面的选择差异。

在互动环节，大家积极踊跃提问，韩昊壄针对同学们提出的华为战略是如何产生的，战略执行的关键点有哪些，如何吸引和留住优秀人才，如何慧眼识人，最看重的人才特质有哪些，华为的战略方法是否适用于中小企业等问题作了详细解答。

最后，工商管理学院副教授张莉艳对本次讲座进行了总结。她高度评价了韩昊壄对战略前瞻和落地执行的深刻洞察，也分享了自己对战略管理的一些感悟，从战略起点——市场环境分析方法，到战略执行中在风起云涌的环境下实现战略聚焦的方法，再到战略终极目标——打造核心竞争力，层层深入、抽丝剥茧，启发同学们抓紧“两个大局”的战略机遇，筑牢自身价值“护城河”，实现国家宏愿“弯道超车”。

本期讲座由第十六届MBA联合会副秘书长武晓兰主持。

学院负责人对本次讲座的圆满举办表示赞许，更坚定了将系列讲座做大做强的信念和责任，MBA联合会也表达了对学院和嘉宾的感谢，让大家有机会聆听精英讲师的讲授，并表示将持续高标准地承办好接下来的讲座。（工商管理学院原志强 供稿）