近日，学校出台了《年度工作综合考核评价办法》，提出了“约束性指标、激励性指标和重大突破性指标”三位一体的综合考核评价指标体系，既是对高等教育发展规律认识的深化和升华，又是引领学校迈向国内一流的战略一招、关键一招；宣示了新时代山西财大人振兴崛起的精神状态、奋斗姿态，吹响了山西财大跨越发展的集结号、冲锋号。

新考评办法，紧盯改革，破解“难点”，直接对标“三个有利于”。综合考核评价体系改革牵一发而动全身，考评体系既涉及了人才培养、师资队伍、科学研究与社会服务、开放办学、党建思政等5个维度、52项具体内容，又明确了定量评价与定性评价、内部评价与第三方评价、分项评价与综合评价等6种方式，有利于统筹协调，减轻基层负担，提高考评效率；有利于充分调动各单位各部门和全体教职工的积极性、主动性和创造性，凝聚各方力量，形成强大合力；有利于科学评价，强化考评的目标导向、成果导向，构建导向更鲜明、标准更清晰、评价更准确的考评体系，变以往扎堆考核、多头考核为综合考核，让基层一门心思谋发展、心无旁骛抓落实，确保高质量完成年度重点工作任务。

新考评办法，紧盯指标，打通“堵点”，直接对标“大事、要事、硬事”。综合考评围绕“跻身国内财经类大学十强”的既定战略目标，坚持“冲一流、补短板、创亮点”的思路，考大事、考实事、考硬事，直指下一轮国家一流学科增列和下一轮学科评估，直指学校跨越发展中的30项重大突破指标，通过指标设置告诉各单位和部门“做什么”和“怎么做”，引导各单位和部门“精准制导”、集中发力，以实绩实效说话，在思想和行动上加快适应和把握学校办学治校从一般到一流、从优秀到卓越、从前列到引领跨越发展时期的形势与任务，牵引全校全面振兴崛起跨越发展的新局面，确保高质量实现突破性任务。

新考评办法，紧盯作风，聚焦“痛点”，直接对标“指挥棒、风向标、助推器”。考评结果运用的力度越大，考评的威力就越强。综合考评工作按照“跳起来摸高”机制，既考评各单位和部门应当认真履行的基本职责和完成的重点任务，设立“金奖、银奖、铜奖”；又考评学校发展亟待实现突破的重大指标，设立“特别贡献奖”，按照“一事一议”的原则，对实现重大突破性指标的单位和部门进行特别奖励。综合考评充分发挥考评指挥棒、风向标、助推器作用，把广大干部逼上了跨越发展一线，激励引导广大干部打造干事成事的真本领、挺起尽责担责的铁肩膀、树起对标一流的高标杆、锤炼求真务实的硬作风，实现让想干事的单位和部门有机会、让能干事的单位和部门有资源、让干成事的单位和部门有回报，真正考出实绩和榜样、考出干劲和希望。

我们相信，在全校师生员工的共同努力下，年度工作综合考核评价推动发展、引领工作的“推进器”、“指挥棒”作用将不断显现，干部干事创业的精气神将得到全面激发，学校振兴崛起跨越发展的步伐将稳健扎实，有特色高水平国内一流财经大学的奋斗目标指日可待。（发展规划处 肖志超供稿）